Como Steve Jobs transformou a Pixar em um mega estúdio de filmes.
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Falando de dindim
Quando você pensa em Steve Jobs, a Pixar Films não é uma das muitas realizações que vêm à mente ou mesmo que as pessoas conheçam.
Vamos nos aprofundar um pouco mais em como Jobs adquiriu a Pixar e a transformou de uma empresa derivada de nicho e a tornou um dos estúdios de cinema mais conceituados e valiosos do planeta.
Após as fracas vendas do Mac e uma briga interna com seu parceiro de negócios John Sculley, Jobs foi coagido a sair da Apple em 1985.
Sendo um nerd de tecnologia de coração, Jobs foi em frente e encontrou a NeXT Computers, mas estava de olho em outra empresa.
Ele fechou um acordo com o criador de Star Wars, George Lucas, da LucasFilms, por US $ 5 milhões para comprar o Graphics Group, que mais tarde se tornou a Pixar. Ele investiu US$ 10 milhões na startup.
Em seus primeiros dias, a Pixar era principalmente uma empresa de hardware. Seu principal produto era o Pixar Imaging Computer, com um preço de US$ 135.000 que atendia à indústria médica e gráfica.
Embora a Disney tenha comprado um monte deles, as vendas de computadores estavam diminuindo.
Por fim, Jobs decidiu vender a divisão de hardware da Pixar para a Viacom Systems por US$ 2 milhões ( o negócio não andava nada bem, para o Tio Jobs).
Ele investiu muito capital pessoal na Pixar para mantê-la à tona. Ele até pensou em vender toda a Pixar em 1994 para a Hallmark Cards, ou ainda para o cofundador da Microsoft, Paul Allen.
Jobs tambem chegou a conversar sobre uma futura venda para cofundador da Oracle, Larry Ellison.
Enquanto isso, a Pixar estava trabalhando em um primeiro longa-metragem de animação completo, o Toy Story.
A crítica dos críticos de cinema do New York Times foi provavelmente o raio de esperança que Jobs estava esperando( ele viu que a empresa não devia tentar ser uma mini apple).
Eles projetaram que o Toy Story seria um grande sucesso. E uma vez que a Disney confirmou que promoveria e distribuiria o filme para a temporada de Natal de 1995, ele decidiu dar outra chance à Pixar.
Toy Story estreou durante a temporada de férias de 1995. O filme foi um sucesso instantâneo e estabeleceu o trampolim para a fama e o sucesso da Pixar.
Graças ao acordo com a Disney, a empresa faturou US$ 360 milhões em todo o mundo. Logo após o lançamento, a Pixar abriu o capital a US$ 22 por ação .
A Pixar fechou a US$ 39 por ação, com valor de mercado de US$ 1,2 bilhão. Steve Jobs ainda possuía 80% da empresa na época.
Embora o sucesso tenha tornado Jobs um homem muito rico, ele percebeu que havia muito mais a ser feito com a receita de licenciamento que estava fluindo totalmente para os cofres da Disney.
Em 1997, o CEO da Disney na altura, Michael Eisner, concordou com um novo acordo para cinco filmes, no qual os dois lados dividiram todos os custos e lucros, colocando a Pixar em pé de igualdade com a empresa que dominou a indústria da animação nos últimos 60 anos.
Após o sucesso de Toy Story, a Pixar se transformou em uma máquina de sucesso, continuando a entregar um sucesso após o outro - Bug's Life, Procurando Nemo, Carros, etc.
Com cada sucesso de bilheteria, a empresa continuou superando seus próprios recordes.
Sob o acordo original da Pixar-Disney, as duas empresas dividiram a receita obtida com os filmes.
Enquanto a Pixar cuidava da produção, a Disney gerenciava a distribuição, marketing, etc.
No entanto, o CEO da Disney, Michael Eisner, teve dificuldade em chegar a um acordo de renovação com Jobs em 2004 e Jobs anunciou que a Pixar iria em busca de um novo parceiro.
Ele até enviou algumas antenas para a Fox e a Warner Bros. Nesse ínterim, Eisner deixou a Disney em 2005, o que abriu caminho para Jobs retomar as negociações.
Uma das exigências de Jobs era mudar o cronograma de lançamento dos filmes da Pixar do inverno para o verão, pois isso permitiria que os filmes da Pixar ganhassem mais dinheiro nos cinemas no verão e depois capitalizassem os lançamentos em DVD durante as férias.
Depois de anos produzindo filmes de sucesso para a Disney, a Pixar foi finalmente adquirida pela gigante da mídia por US$ 7,4 bilhões em um acordo de ações.
Naquela época, Jobs detinha 49,65% da Pixar, tornando-o o maior acionista individual da Disney, com 7%, avaliado em US$ 3,9 bilhões.
Jobs também conquistou um assento no conselho de administração da Disney.
Por que a maioria das pessoas ignora a Pixar (em comparação óbvia com a Apple) ao listar as grandes conquistas de Jobs?
Acho que é devido a algumas razões, decorrentes da perplexidade geral do público sobre o envolvimento de Jobs com o estúdio de animação.
⦁ Para começar, Jobs investiu na Pixar durante seu tempo fora da Apple.
Este período da vida de Jobs muitas vezes se mostra confuso. Supostamente, parece um período de uma década em que ele perdeu dinheiro em dois empreendimentos aparentemente fracassados.
Sem o conhecimento do fracasso, ele os transformou em um império de bilhões de dólares.
⦁ Ao contrário da Apple, Jobs não atuou como um microgerente prático na Pixar.
Embora ele tenha desempenhado um papel importante na negociação de acordos para o estúdio, ele ficou em segundo plano quando se tratava de criar conteúdo.
Embora Jobs não tenha projetado os gráficos ou criado os personagens que fizeram da Pixar um nome familiar, sua administração forneceu os meios para que um grupo excêntrico de criativos se firmasse e se tornasse a força motriz por trás de alguns dos filmes mais populares e bem-sucedidos do últimos 20 anos.
Como Lasseter e Catmull observaram em um comunicado após a morte de Jobs em outubro de 2011: “Steve nos arriscou e acreditou em nosso sonho louco de fazer filmes de animação por computador; Ele é o motivo pelo qual a Pixar se desenvolveu do jeito que nos tornamos e sua força, integridade e amor pela vida nos tornaram pessoas melhores. Ele sempre fará parte do DNA da Pixar.”
Ele simplesmente observou um grupo de mentes brilhantes (com quem aprendeu muito) alcançar a grandeza.
Um visionário com perseverança ilimitada deu um salto e apostou no empreendimento da animação.
Sua tenacidade e obstinação em nunca desistir e habilidades de negociação imaginativas ajudaram Jobs a transformar a Pixar em uma marca de bilhões de dólares.
"Se você der uma boa ideia a uma equipe medíocre, eles vão estragar tudo. Se você der uma ideia medíocre a uma equipe brilhante, eles vão consertá-la ou jogá-la fora e inventar algo melhor." A Pixar trabalha duro para contratar as melhores pessoas e depois oferecer-lhes desafios extremamente difíceis.
- Ed Catmull (Ex-presidente da Pixar Animation Studios)
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